|
|
|
 |
| |
本書從關聯國際企業持久競爭優
勢的跨文化核心能力塑造的角度出發，重點研究跨國控股、購並及聯盟等國際企業類型中的“全球化”與“地方化”的戰略選擇等問題。
|
|
|
|
|
|
|
| |
第1章 命題的提出
1.1 跨國經營中的文化因素
1.2 文化差異成本與跨文化交易費用
1.3 現有跨文化管理研究評述
1.4 本書研究思路與分析框架
1.5 本書研究方法
1.6 本書可能的理論貢獻與現實意義
本章小結
本章註釋與參考文獻
第2章 跨文化核心能力的分析框架
2.1 核心能力的分析模型
2.2
共同的經營理念：跨文化價值創造
2.3 案例研究1：KFC在中國的關鍵成功因素
2.4 跨文化管理的三種解決方案
2.5 “全球化”與“地方化”的優勢互補
2.6 國際企業跨文化培訓
2.7
案例研究2：“通用——新飛”的跨文化合作能力
本章小結
本章註釋與參考文獻
第3章
文化平行/並存：兼論跨文化控股公司的地方化戰略
3.1 地方本土化的餡餅
3.2 行業特徵與本土化需求
3.3
不同業務職能的本土需求
3.4 文化整合與本土化需求
3.5 本土化的公司特質要求
3.6
地方本土化的方法
3.7 本土化的陷阱與“適應性程度把握能力”
3.8 案例研究3：家樂福在中國的本土化經營
3.9 案例研究4：莫斯科天客隆超市夭折背後
本章小結
本章註釋與參考文獻
第4章
文化包含/覆蓋：兼論跨文化購並企業的全球化戰略
4.1 戰略性文化差異對購並整合成本的影響
4.2
解決方案：全球化的方法與條件
4.3 案例研究5：TCL購並Schneider
4.4 克服文化轉移的障礙
4.5 案例研究6：海爾文化在被購並企業及其海外獨資企業的移植
本章小結
本章註釋與參考文獻
第5章
文化交叉/融合：兼論跨文化聯盟企業的全球地方化戰略
5.1 合資企業管理類型及其選擇
5.2
“聯盟”與“購並”的能力差異
5.3 文化邊際帶與跨文化優勢
5.4 “第三種文化”的把握
……
第6章
“全球化”與“地方化”的平衡能力
第7章 基於動態平衡模型的跨文化培訓體系
第8章 世界商務文化圖景中的中國文化維度
第
9章 總結與索引
|
|
|
|
 |
交道有方-與外商打交道的36招
作者：郭志新 出版社：浙江人民出版社
傑出的業績是衡量企業卓越性的重要標準，而溝通是業績管理的核心。當溝通因跨越不同國度與文化而遇到阻礙之時，為實現有效的溝通，我們必須齊心協力，
打破壁壘。在這個全球化的時代，掌握跨文化交..
|
 |
失控(21世紀的全球安全)
作者：[英]羅傑斯 著，肖歡容 譯 出版社：新華出版
對許多西方人來說，恐怖主義襲擊的威脅已經是一個活生生的現實。維護對全球安全的控制，是所有西方國家壓倒一切的任務。
保羅·羅傑斯對西方的安全觀念進行了大膽的思考，提出了全球不安全的核心.. |
 |
習慣性八卦
作者：黃集偉 出版社：中國社科科學出版社
本書是黃集偉繼《請讀我唇》等語詞筆記之後的第5本城市語文解讀。黃集偉是個耳朵很饞且嘴巴很貧的人，這保證了他的諮詢來源的廣博和傳播速度的快
捷，加之天生的情與趣，使得他的每本語詞都不僅與時俱進.. |
持續熱銷
|
|
作者：（美）佈雷斯特德 出版社：陜西師範大學出版社
《文明的征程》展現了人類漫長的生命和文明發展歷程的每個階段。人類面對自然是如此渺小卻又如此的偉大；人類在創造文明過程展示出驚天的才華
與意志，時間將一切永恒記憶下來……
人類在生命不斷..
|
|
|
作者：陳季同 出版社：廣西師大版
在近代中西文化交流史上，有一位與辜鴻銘、林語堂齊名的人物，他用法文所寫的介紹中國文化的著作，可以說在西方風靡一時。他與辜鴻銘、林語堂
一起，被稱作“福建三傑”。陳季同是近代史上第一位用法文寫作的..
|
bookssearching 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
留言列表
