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本書從關聯國際企業持久競爭優
勢的跨文化核心能力塑造的角度出發,重點研究跨國控股、購並及聯盟等國際企業類型中的“全球化”與“地方化”的戰略選擇等問題。
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第1章 命題的提出
1.1 跨國經營中的文化因素 1.2 文化差異成本與跨文化交易費用 1.3 現有跨文化管理研究評述
1.4 本書研究思路與分析框架 1.5 本書研究方法 1.6 本書可能的理論貢獻與現實意義 本章小結
本章註釋與參考文獻 第2章 跨文化核心能力的分析框架 2.1 核心能力的分析模型 2.2
共同的經營理念:跨文化價值創造 2.3 案例研究1:KFC在中國的關鍵成功因素 2.4 跨文化管理的三種解決方案
2.5 “全球化”與“地方化”的優勢互補 2.6 國際企業跨文化培訓 2.7
案例研究2:“通用——新飛”的跨文化合作能力 本章小結 本章註釋與參考文獻 第3章
文化平行/並存:兼論跨文化控股公司的地方化戰略 3.1 地方本土化的餡餅 3.2 行業特徵與本土化需求 3.3
不同業務職能的本土需求 3.4 文化整合與本土化需求 3.5 本土化的公司特質要求 3.6
地方本土化的方法 3.7 本土化的陷阱與“適應性程度把握能力” 3.8 案例研究3:家樂福在中國的本土化經營
3.9 案例研究4:莫斯科天客隆超市夭折背後 本章小結 本章註釋與參考文獻 第4章
文化包含/覆蓋:兼論跨文化購並企業的全球化戰略 4.1 戰略性文化差異對購並整合成本的影響 4.2
解決方案:全球化的方法與條件 4.3 案例研究5:TCL購並Schneider 4.4 克服文化轉移的障礙
4.5 案例研究6:海爾文化在被購並企業及其海外獨資企業的移植 本章小結 本章註釋與參考文獻 第5章
文化交叉/融合:兼論跨文化聯盟企業的全球地方化戰略 5.1 合資企業管理類型及其選擇 5.2
“聯盟”與“購並”的能力差異 5.3 文化邊際帶與跨文化優勢 5.4 “第三種文化”的把握 …… 第6章
“全球化”與“地方化”的平衡能力 第7章 基於動態平衡模型的跨文化培訓體系 第8章 世界商務文化圖景中的中國文化維度 第
9章 總結與索引
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交道有方-與外商打交道的36招
作者:郭志新 出版社:浙江人民出版社
傑出的業績是衡量企業卓越性的重要標準,而溝通是業績管理的核心。當溝通因跨越不同國度與文化而遇到阻礙之時,為實現有效的溝通,我們必須齊心協力,
打破壁壘。在這個全球化的時代,掌握跨文化交..
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失控(21世紀的全球安全)
作者:[英]羅傑斯 著,肖歡容 譯 出版社:新華出版
對許多西方人來說,恐怖主義襲擊的威脅已經是一個活生生的現實。維護對全球安全的控制,是所有西方國家壓倒一切的任務。
保羅·羅傑斯對西方的安全觀念進行了大膽的思考,提出了全球不安全的核心.. |
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習慣性八卦
作者:黃集偉 出版社:中國社科科學出版社
本書是黃集偉繼《請讀我唇》等語詞筆記之後的第5本城市語文解讀。黃集偉是個耳朵很饞且嘴巴很貧的人,這保證了他的諮詢來源的廣博和傳播速度的快
捷,加之天生的情與趣,使得他的每本語詞都不僅與時俱進.. |
持續熱銷
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作者:(美)佈雷斯特德 出版社:陜西師範大學出版社
《文明的征程》展現了人類漫長的生命和文明發展歷程的每個階段。人類面對自然是如此渺小卻又如此的偉大;人類在創造文明過程展示出驚天的才華
與意志,時間將一切永恒記憶下來…… 人類在生命不斷..
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作者:陳季同 出版社:廣西師大版
在近代中西文化交流史上,有一位與辜鴻銘、林語堂齊名的人物,他用法文所寫的介紹中國文化的著作,可以說在西方風靡一時。他與辜鴻銘、林語堂
一起,被稱作“福建三傑”。陳季同是近代史上第一位用法文寫作的..
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