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現場力:鍛造一線執行力的7個條件
作 者:(日)遠藤功 出版社:中信出版社
出版日期:2007-04-01 ISBN:750860835
簡 介:日本超級商業暢銷書，經管類暢銷榜第1名，迄今再版16次　　商務評雜誌《 Top Point》“讀者選讀”第1名　　現場力，經營一線的執行力，企業的終極競爭力，現場強大的企業，才是真正的有實力的企業　　豐田、花王、日產、7-11便利店……有實力的企業，都具備有實力的現場　　什麼是現場力？　　經營一線執行任務的效力　　基層員工自動自發的力量　　一線執行人員對細微問題的感受力與行動力　　經營的執行在現場！　　戰略再完美、流程再完善、領導者再優秀，實際執行任務的現場沒有激情與活力，企業的前景依然堪憂。　　現場的每個人都有主人翁意識，都能踏實熱情地完成任務，企業才能獲得持久的生命力。　　現場力的差距，就是競爭力的差距。　　本書是觀察現場後的感想的總結。通過這些，作者要說的可能是一些聽上去很陳腐的話，也可能有人會產生疑問：怎麼“現在還來說這些”？但是，站在第三者的客觀的立場上，總結與各種企業接觸的經驗，不得不承認這些“陳腐的東西”是極為重要的。　　作者今後將在商學院的MBA課程中對“現場學”進行有體系的研究，本書只是總結了一些初始的想法，今後將更更多>
 
 
團隊建設與領導
作 者:張國才 出版社:廈門大學出版社
出版日期:2008-12-01 ISBN:756152355
簡 介:《團隊建設與領導(第二版)》幫助讀者理解團隊建設和領導的基本原理和方法，既注重系統闡述理論，也注重介紹可操作方法。第一到第三章重在理論闡述，對團隊建設的基本原理作了系統論述。第四到第八章，注重可操作方法的介紹。其間穿插了古今中外的一些小案例、小故事。這些案例和故事，短小精幹，都具有啟發意義，也增加了閱讀的趣味性。最後一章即“團隊遊戲訓練法”，共選錄了34個遊戲。這些遊戲，有的需要特定的設備和安全設施，但大部分不需要什麼特殊設備，利用通常的教學條件就可以操作。
《團隊建設與領導(第二版)》于2005年4月出版第1版，到2007年6月，為了滿足讀者的需求，在兩年內已經印刷了3次。讀者們通過購買《團隊建設與領導(第二版)》表達了他們對《團隊建設與領導(第二版)》的基本肯定和支援。當然，我深知《團隊建設與領導(第二版)》存在很多不足之處，現在趁第2版出版的機會，對《團隊建設與領導(第二版)》做了一些修改。更多>
 
持續力:企業永續經營的八大關鍵
作 者:(日)遠藤功|譯者:林琳 出版社:中信出版社
出版日期:2007-12-01 ISBN:750861017
簡 介:    “理所應當”的事情為什麼做不好？
    好的戰略、計劃為何事半功倍，甚至無功而返？
    不是“堅持不下去”，是因為沒有持續力！
    本書著眼于導致企業競爭力下降的七大“殺手”，通過分析12個成功企業的成功秘訣，提出了提升企業持續力的八大關鍵，旨在幫助企業在打造現場力、可視力之後，通過提升持續力實現永續經營。更多>
 
 
領導的實踐
作 者:王希蘇 出版社:機械工業出版社
出版日期:2008-05-01 ISBN:711122672
簡 介:    領導實踐是關係社會進步的實踐，在人類社會的發展中，社會進步的努力由領導者啟動、組織有領導。但在現實中，人們往往將管理和領導混為一談，以為管理職位就是領導崗位，管理者做的是領導工作。本書從中外歷史的視角，重新審視領導的原始意義，同時探討了領導行為在新時代的含義，以期幫助管理者提升領導意識，增強領導能力，為組織培養出領袖型管理者。更多>
   
 
活法(貳)超級[企業人]的活法
作 者:(日)稻盛和夫 廖月娟/日稻盛和夫著/(日)稻盛和夫|譯者:廖月娟/(日)稻盛和夫(Kazuo Inamori)/(日本)(Kazuo 出版社:東方出版社
出版日期:2009-10-01 ISBN:750603427
簡 介:做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報表形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們面對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？
誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透了利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鱷，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的表像，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法Ⅱ-稻盛和夫說企業人的“活法”》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字向我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。更多>
   
 
中華人民共和國行政區劃簡冊:2009
作 者:中華人民共和國民政部 編 出版社:中國社會出版社
出版日期:2009-03-01 ISBN:750872545
簡 介:一、本行政區劃簡冊是根據國務院批准的二○○八年底全國縣級以上行政區劃資料彙編的。
二、本簡冊中，凡列第一位的行政區域，均為上級行政區域人民政府或行政公署的駐地。
三、本簡冊中地級市下列的縣級市係由省、自治區直轄，地級市代管。
四、示意圖中標注橫線的縣級行政區劃單位，係自治州人民政府或地區、盟行政公署的駐地。
五、本簡冊中所列郵政編碼為縣級以上行政區域人民政府或行政公署駐地的郵政編碼。
六、本簡冊中所列縣級以上行政區域的人口數為2005年度公安部的統計數據，其中在2006年度行政區域發生變化的區、縣、市的人口數字由當地人民政府提供。
七、本簡冊中所列縣級以上行政區域陸地面積數據由各地提供，僅供參考。
八、為方便讀者搜尋地名及正確讀音，中華人民共和國行政區劃地名索引（二）拼寫方法全部按照漢字的普通話語音拼寫，其編排順序是按地名漢字的首字中文拼音音節順序排列，同音字按筆畫繁簡次序排列，筆畫相同的按起筆筆形的順序排列。更多>
   
 
60管理學:追求卓越的階梯
作 者:彼得S.潘德/羅伯特P.紐曼/羅蘭R.卡瓦納 出版社:機械工業出版社
出版日期:2005-03-01 ISBN:711109061
簡 介:在過去的20年中，涌現了大量的管理工具和方法，為企業和其他組織的管理者所用。6σ作為其中的一個，系統地改變了為顧客提供產品和服務的方法，而且它將繼續給越來越多的公司帶來深遠的影響。種方法是如此神奇，如此有威力，只可惜直到現在，還沒有一本有足夠深度，且可以提供逐步指導的介紹性書籍出版。經理們在全面實施6σ管理法時，迫切需要得到這樣一本書的幫助。本書出版及時，它將準確告訴你如何實施6σ管理法。 本書作者具有在通用電氣、聯合信號及其他許多行業的公司中實施6σ管理法的經驗，因此全書自始至終都使用真實的成功公司的案例闡述6σ管理法的概念、有關工具和實施時面對的挑戰，向廣大讀者提供基礎的、非技術層面理解和實施6σ管理法的知識。更多>
   
 
打開中國鎖:跨國管理諮詢中國之道
作 者:吳阿侖 出版社:中信出版社
出版日期:2007-09-01 ISBN:750860881
簡 介:本書係作者吳阿侖歷經數月對跨國及國內管理諮詢公司高層人員進行深入採訪基礎上寫作而成。集中描述了跨國管理諮詢機構自90年代初在中國開始的發展經歷，跨國諮詢公司與中國企業界的碰撞、交流、互相影響的歷程，以及來自跨國諮詢公司領軍者們視角的，對中國企業管理髮展過程及現狀的看法及理念。 一本全面掃描麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、BCG等國際戰略諮詢巨頭及畢博，埃森哲，德勤，IBM等國際IT諮詢巨頭在中國發展狀況的書，通過它們與中國企業打交道這一特殊視角，透視中國企業管理意識及技能提升的過程…… 　　 也是第一本在全面採訪各跨國諮詢公司高管基礎上寫作而成的關於管理諮詢業的書。經濟學家吳敬璉對此書的評價是：“這本書對跨國管理諮詢行業在中國的活動進行了一次掃描，中國企業家將可以從中吸取營養並獲得自己的提升。”更多>
   
 
行銷女皇董明珠:從普通銷售員到格力空調總裁
作 者:張廷偉 出版社:中華工商聯合出版社
出版日期:2007-09-01 ISBN:780193613
簡 介:    董明珠很倔強，只要她認為是對的，沒有人可以說服她，即使成為眾矢之的，她也不會退讓半步；     董明珠堅守原則，為了原則，她可以和哥哥反目成仇，可以棄自己的職位不顧而和公司領導對抗，甚至不惜在媒體面前大談公司領導的得失；     董明珠很霸道，霸道得無論和誰談生意，都時刻把主動權掌握在自己手裏，為此，她不惜開除公司最大的經銷商，甚至和國美“叫板”；     董明珠很漂亮，漂亮的她從不穿職業裝，高貴典雅的形象使她在獲得“女強人”的稱號之外，還獲得了諸如“鏗鏘玫瑰”、“滿腦子絕招的美麗女人”、“行銷鳳凰”等榮譽稱號；     董明珠還有一顆母親的慈愛之心，工作上無論受到多大的困難和打擊，她都一如既往地表現出女強人的風範，可只要一談起兒子，她銳利的眼睛就會籠上一層母性的光輝：     ……     更多>
 
夢想生意:網路行銷時代最佳創富工具
作 者:(美)碑刻﹒哈吉斯| :路衛軍//陳澤岳|譯者:成功世紀/(美)貝克﹒哈吉斯(Burke Hedges) 成功世紀/(美國)(Bur 出版社:中國青年出版社
出版日期:2008-07-01 ISBN:750068228
簡 介:為什麼沒有顯赫家世、只受過一般教育的普通人可盡享財務自由的樂趣？
是因為他們比我們理聰明？理幸運？還是更努力？
都不是！
大多數實現了財務自由的人都有一個共同的特點，那就是：他們在正確的時候抓住了機遇！
現在，機遇就在大聲地、 不斷地撞擊著你的大門！更多>
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